看完这篇文章你一定理解法商架构师是什么了！

私人银行家
[warning]所谓“法商架构师”就是能够用法商管理思想及方法从战略高度和操作层面设计并驾驭企业运行过程的高层管理者。而“法商管理”就是指经济价值观主导的“追求效率”的思维及方法同法治价值观主导的“追求公平”的思维及方法的有机结合，以实现主体权益均衡发展的管理过程。这里给出关于法商架构师界定的几层含义。[/warning]

“主体权益均衡”为出发点

法商架构师的管理原点是从“主体权益均衡”出发进行经营战略和管理体系的设计，而传统管理往往是基于“效益最大化”作为其管理的原点。由此可以明显区分出两种管理导向：传统管理追求经济的“利益”，法商管理要实现主体的“权益”。从根本上来说，“法商”的内涵对应的就是“权益”，直白地说：法强调“权”，商强调“益”，法商强调“权益”。今天很多企业的经营困境，主要就是源于内部的权益安排或外部的权益分享如何进行合理架构？这是法商架构师超越传统管理者的主要职能。

“效率”与“公平”的结合

法商架构师的思维是经济的“效率思维”与法治的“公平思维”的有机结合，而传统管理则是偏执于追求效益最大化的效率思维。事实上，我们今天不论是企业的经济活动还是政府的经济决策，在“效率与公平”如何实现均衡发展方面都存在值得反思的深刻问题：比如，今天恶劣环境的雾霾是否与我们片面追求高效快速发展有关？反过来，我们曾经存在生产力低下或人员出工不出力是否又与片面追求“平均分配”有关？总之，只要片面地追求效率或公平、甚至极端地脱离而行，这都会使经济活动和社会发展失控，企业是这样、国家也同样是这样！法商架构师就是要超越极端效率或片面公平的决策思维，直白地说，在决策思维中既要考虑高效地“赚钱”同时要布局公平地“分钱”；要清晰地认识到赚钱是聚集财富，分钱是分担风险！

“整合资源”与“驾驭规则”

法商架构师的战略能力要求既要能够“整合资源”还要能够“驾驭规则”，而传统管理者的战略驾驭能力主要体现在运筹资源的层面上。今天不论是在理论上还是实践上，谈及战略管理能力一定是与整合资源的能力“对标”，即看谁能够获得或占有更多更好的资源，甚至导致不择手段地攫取稀缺资源。事实上，我们今天很多企业或管理者在资源层面上的运筹能力的确是“超凡脱俗”，但是来也匆匆、去也匆匆？究其原因，他们有意无意践踏或超越了相关“规则”。今天可以说对企业带来的最大风险：不完全是资源问题而是运筹的规则问题！因此，新常态背景下需要我们的管理者既要升级整合资源的能力，更要修炼驾驭规则的能力，也就是必须具备法商架构师的战略能力！

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